1 第一部分 2011 年工作回顾 2011 年是“十二五”开局之年，集团公司按照山西焦煤的决 策部署，狠抓安全生产，快推整合重组，大抓项目建设，力促管 理提升，圆满完成了全年各项任务。 2011年，集团公司原煤产量 完成 3088.2 万吨，精煤产量完成 1505.8 万吨，瓦斯抽采量： 6508.53m3, 瓦斯抽采进尺： 98.44 万米，掘进进尺： 212075 米， 开拓进尺：71024米，煤炭总运量 3345.53万吨，煤炭总销量 2278.03 万吨，安全生产百万吨死亡率 0.065，实现销售收入 195亿元，上 缴税费 39.83亿元，资产总额达到 316亿元，职工收入 75000 元以 上，实现了 “十二五 ”的良好开局，集团公司安全生产实现了新的 跨越，新的发展，机电系统做出了积极的贡献。 一年来集团公司机电系统以山西焦煤“十二五”发展规划为 纲领，以汾西矿业“
XXXX 年度重点工作考核内容 -附件 2 2010年度重点工作考核内容 填报单位：办公室 填报时 刻：2009年 12月 11日 项 目 考评分 考核内容及标准 自查 自评分 考核组 打分 一、省、市、县 对局考核内容 10 做好党风廉政、社会治安综合治理、安全生产、信访、打算生育等工作的台帐建立以 及有关材料的收集，草拟工作总结，迎接上级考核。 二、综合工作 10 充分发挥办公室的综合职能， 当好领导参谋， 加大科室站和谐； 全面把握全系统工作 动态，做好上情下达、下情上传工作；制订年度工作打算和月度工作安排，完善各项 规章制度；及时制订和完善岗位目标考核标准和考核方法； 加大人事和劳动工资治理， 及时按规定办理有关手续。 三、文秘工作 10 严格执行《公文处理方法》 ，认真做好文件的起草、 收发、传阅、催办、归档等工作， 讲究效率；加大信息工作，办好水利网，及时更新网站内容，努
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