上海高新建设开发有限公司 安全管理制度 GX/AQ-4-46 危险性较大工程管理制度 A/Q 版 编制： 审核： 批准： 编制日期： 2017 年 7 月修订 2017 年 7月实现 【四九】危险性较大工程管理制度 为规避较大工程施工安全风险， 依据《建设工程安全生产管 理条例》和建设部《专项施工方案编制及专家论证审查办法》等 法律法规，结合公司的具体情况， 就建设工程安全专项施工方案 编制及专家论证，制定如下制度； 一、项目经理部应当在施工组织设计中根据工程的特点编制安 全技术措施和施工现场临时用电方案。 二、开工前， 项目经理部应根据项目工程特点和规模， 对分部工 程的施工危险性进行分析界定。 对达到一定规模的危险性较大的 下列分部分项工程必须编制专项施工方案，并附具安全验算结 果，经项目技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全 生产管理人员进行现场监督
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优质参考文档 /85*-/ 优质参考文档 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调， 必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合
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