年度工作计划制定的要点 值年终岁尾之际,作为企业的经营管理者,很重要的一项工 作是做好当年的工作总结, 看看一年来能够提交什么样的答 卷,还存在哪些问题。与此同时,要对下一年度的工作有个 全盘的考虑,达成什么目标,以及通过什么途径达成。 那么,企业年度工作计划该如何制定呢?在计划制定的 过程中要注意哪些问题?该计划是粗放式的, 还是要精确到 年月日? 要制作一个结构合理、内容充实、外观漂亮的企业年度 计划书,还真存在不少的技,需要花费一些心思。 年度计划所包含的内容 工作计划是包罗万象的,不同的人、不同的部门、不同 的职别,他的着眼点和出发点会不尽相同,那么所作的工作 计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。 比如销售部 门,则更多的偏重于数据说话,销售额要达到多少,具体分 解到产品中每个产品的贡献度是多少, 划分到区域和季度又 该如何达成, 同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数 字
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