―1― xx 公司固定资产投资管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强对 xx 公司(以下简称集团公司) 固定资产投资项目管理,科学开展项目提出、论证、立项、 实施、竣工验收和后评价工作,实现投资目标,发挥投资效 益,促进集团公司健康发展,特制定本办法。 第二条 集团公司固定资产投资管理,是指对固定资产 投资项目的决策、实施和效果的管理。决策包括项目提出、 论证审查、批准、立项;实施包括投资、质量、工期、安全、 竣工验收;效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评 价。 第三条 固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规 划的框架内按年度投资计划进行。 第四条 固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势 , 集中财力办大事 ,有效地推进集团公司又好又快发展,加快 实现集团公司发展战略目标。 第五条 本办法适用于集团公司总部、子公司(指全资 子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直
一、某有限公司风险评估管理办法 第一章总则 第一条 为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率, 确定公司风险承受能力及限度, 认定该等风险所可能带来的损失,制订本办法。 第二条 本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险,包括战略环境风 险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战 略决策信息风险。 第三条 本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司,要求每一位员工均应 该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。 第二章 风险评估管理组织体系结构 第四条 公司发展战略部设立风险评估及管理小组, 为公司风险管理领导机构, 负责评 估公司各类风险,协助总裁决策,消除危机,转嫁风险,以使公司获取生存发展的机会。 第五条 公司各职能部门与业务单元、 下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风 险评估管理办法, 设立专人与发展战略部风险评估及管
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