从项目管理能力出发构建了项目管理的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管理能力,为项目管理能力的持续改进指明方向.
1.目的 为加强公司计算机资产的有效管理, 实现长效管理, 使计算机资产管理更加规范化, 特制定本制度。 2.范围 本制度适应于公司所有划分为办公计算机资产的管理。 3.计算机资产相关定义与分类 3.1 计算机资产相关定义 (1) 本制度所称计算机资产主要包括为保证员工正常办公而配备的个人 PC 机与笔 记本及配套软件、为构建办公网络环境而购置的网络设备、以及为保证办公网 络系统持续管理而购置的相关软件、配件、耗材与工具等,包括资产性支出固 定资产部分和费用支出非固定资产部分。 (2) 本制度所称受益人主要是指计算机资产的实际使用者,通常为员工个人,也可 以是多个使用者中的代表,通常部门经理或中心总监,受益人对所使用的办公 计算机资产负有直接的保管责任。 (3) 本制度所称主管部门主要是指由公司授权负责代为管理计算机资产的部门。主 管部门负责所有库存计算机资产的直接保管和登记以及在使用中的