工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
1．目的 为加强公司计算机资产的有效管理， 实现长效管理， 使计算机资产管理更加规范化， 特制定本制度。 2．范围 本制度适应于公司所有划分为办公计算机资产的管理。 3．计算机资产相关定义与分类 3.1 计算机资产相关定义 （1） 本制度所称计算机资产主要包括为保证员工正常办公而配备的个人 PC 机与笔 记本及配套软件、为构建办公网络环境而购置的网络设备、以及为保证办公网 络系统持续管理而购置的相关软件、配件、耗材与工具等，包括资产性支出固 定资产部分和费用支出非固定资产部分。 （2） 本制度所称受益人主要是指计算机资产的实际使用者，通常为员工个人，也可 以是多个使用者中的代表，通常部门经理或中心总监，受益人对所使用的办公 计算机资产负有直接的保管责任。 （3） 本制度所称主管部门主要是指由公司授权负责代为管理计算机资产的部门。主 管部门负责所有库存计算机资产的直接保管和登记以及在使用中的
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