第 313 页 共 359 页 第十四章 对总承包管理的认识和措施 综合分析本工程的设计图纸和业主的要求， 我们认为本工程的特点是： 结构 体系复杂、机电系统多、装修精度高、对深化施工详图的能力有较高的要求、且 有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工等。针对以上特点，我们认为， 能否策划和实施好本项目的总承包管理， 发挥我公司的工程总承包优势是顺利实 现预定项目目标的关键所在。 工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影 响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。 第一节 总承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节，完善的服务和有效控制， 使项目管理步入了正规、 高层次的良性发展阶段。 2、公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围 内行使职权，实现工程项目综合目标， 实现总部的决策意图和企业对业主的合约 承
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