施工总承包管理原则、方法 1.施工总承包管理理念 工程总承包管理是运用总承包可以有效的加强项目整体管理，缩短工期，降低项目总 成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及 保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目各方及一切有关的管理活动，涉及人、 财、物等多种生产要素及服务对象。 实施总承包管理是优质高效完成施工项目的有效手段。 意识决定行为，行为决定结果。因此，我们坚持正确的管理理念。结合“用户用户再 用户”的经营理念，根据业主要求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履 行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事； 管理分包，无不管之事。 2.施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原 则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 1
施工总承包管理原则、方法 1.施工总承包管理理念 工程总承包管理是运用总承包可以有效的加强项目整体管理，缩短工期，降低项目总 成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及 保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目各方及一切有关的管理活动，涉及人、 财、物等多种生产要素及服务对象。 实施总承包管理是优质高效完成施工项目的有效手段。 意识决定行为，行为决定结果。因此，我们坚持正确的管理理念。结合“用户用户再 用户”的经营理念，根据业主要求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履 行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事； 管理分包，无不管之事。 2.施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原 则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 1
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