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更新时间：2024.11.23
从总承包工程中的变更管理的直接成本,工期延误和间接成本三个方面论述变更造成的影响,对工程变更管理的理论和控制方法进行系统阐述,提出了有效的工程变更管理思路和措施及手段。
EPC总承包工程管理中的进度控制 前言：EPC项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过 程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，它是工 程项目建设全过程的管理 ,即从项目建议书、可行性研究分析、 工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。 因此 EPC项目对 项目管理要求具备较高的知识和技能。 其中项目进度的控制尤为 重要，控制不当轻者可能会导致工期延误， 重者会被业主索赔甚 至会被追究法律责任。 所以，如何控制好项目进度是项目管理的 最重要环节。 进度控制包括以下几个部分： 1.编制进度计划 1.1 进度计划编制要点 作为工程进度控制的第一步， 编制工程进度计划不仅是要做 出一个时间计划文件， 还要向工程的管理者提供一份能够有效管 理工程时间的科学合理的指导性文件。 因此，工程进度计划的编 制工作必须做到以下几点： （1）进度计划必须包括为完成工程所涉及的所有工作； （2）进
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