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更新时间：2024.11.10
头 条 招标文件中是否包括工期承诺？
是的，会规定预期的开始和结束日期，以及可能存在的赶工条款，以保证工程进度计划的顺利执行。工期管理是工程项目的重要组成部分，直接影响到总进度。
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备注 完成单位 工作内容 接收单位 工作内容 土建总包 1、外墙面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墙预留孔洞完成； 3、涂刷外墙涂料或铺贴饰面砖全部完成； 4、外墙淋水试验完成并无渗漏。（天信报方案） 5、外墙灯饰预埋施工 (如图所示） 室内精装 修单位 注意检查各种预留孔洞是否齐全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墙套管等，如：烟道、排 气扇等孔洞；检查外墙渗漏记录是否齐全。 5-16层精 装公寓 土建总包 完成外墙抹灰，外墙保温粘贴、抗裂砂浆薄抹灰系 统，包含备案资料； 土建总包 1、外墙面抹灰完成； .检查外墙是否有开裂，渗漏水、 空鼓的现象； 2.按照设计和合同要求，完成外墙面真石漆； 3.负责门窗 /幕墙等交界面的打胶收口； 4.石材无色差 。 四层以下为石材，以上为真石漆。 土建总包 完成门窗洞口预留和门窗框安装后的收口； 1 、完 成门框的安装和框内灌浆、塞缝

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总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度

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总承包单位对分包单位的管理制度 1.目的 为了加强对本工程专业分包单位的管理， 使所选择的分承包方能满足我项目 部的要求，以确保整个工程质量和进度， 并保证对分包队伍的管理更加规范、 有 效，达到统一管理 ,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承 包工程。任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1 质检部： 负责对分包方进行质量管理、 成品保护管理、 资料管理、环境体系管理及相 关培训管理工作； 3.2 工程技术管理部： 负责对分包方进行现场施工管理、 计划管理、技术管理、计量管理及相关培 训管理工作； 3.3 安质部： 负责对分包方进行进场管理、 牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、 环 境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相 关培训管理工作；

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