第一节 优质工程奖励办法 按照集团公司制定的优质工程奖励办法的规定办理（集团相关管理制度 79-80 页）。 1. 目的 为了贯彻落实集团公司工程质量创优规划，实施公司品牌战略，制定本 办法。 2. 范围 本办法适用于集团公司总部及下属子分公司。 3. 工作内容 3.1 获市优质工程奖， 由子分公司按该工程工作量的 1-2‰奖励项目经理部。 3.2 获省、部优质工程奖，由集团公司按工程工作量的 2-3‰奖励子分公司， 子分公司按该工程工作量的 4-6‰奖励项目经理部。 3.3 获湖南省“芙蓉奖”的项目，奖励标准增加 1‰。 3.4 获“国家银质奖”的项目，由集团公司按工程工作量的 4-7‰奖励子分 公司，子分公司按该工程工作量的 6-8‰奖励项目经理部。 3.5 获“国家金质奖工程”的项目，奖励标准增加 2‰。 3.6 获国家优质工程（“鲁班奖”）的项目，由集团公司按工程工作量的 6-10
1 创优工程的要求 为全面提升我公司的质量管理意识和提高质量管理水平，增加管理人员 的创优意识，为企业积累业绩和创造荣耀，每年都有质量计划和目标，为实 现目标，现把创优工程需要的注意事项通知各项目内部，以便在工程实施过 程中得到控制。 一、“优质工程”的基本要求 工程设计符合国家和行业规范要求，“主体结构”、“地基与基础”分部工程 质量符合规范和设计要求，工程质量目标明确，措施到位，土建和设备安装工程 的施工质量均符合国家和行业规范、标准的要求，并达到承德市同类工程的先进 水平，施工中应用了一些新技术、新工艺、新材料。工程技术资料齐全；工程细 部处理认真细致，无明显缺陷，且有一定特点、亮点和创新。 二、整体工程观感质量检查要点 2.1 观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝； 2.2 观察地基是否有较大的沉降，沉降是否稳定； 2.3 地下室、墙体、卫生间、屋面是否有渗漏； 2.4 整
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