在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
在ppp项目的采购上，对特许经营者的法律规定上主要包括两种，一种是《招投标法》一种是《政府采购法》。但是项目上的采购过程开展时，这两种法律规定就会在管理的过程中产生冲突或是无法适应的地方。这两种法律规定上的不适用，会给ppp项目的顺利开展带来阻碍，文章针对问题的障碍点进行了简单的介绍，并对ppp项目采购中的招投标法进行了适用规则上的界定，希望可以给相关工作人员带来帮助。
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