文章通过加强项目管理部门之间的协调，梳理2016年物资项目资质业绩条件，合理制定了公司2017年物资集中采购资质业绩通用条件。建立流标情况分析机制，每批次招标采购结束后，对流标情况进行分析归纳，提出改进意见建议，分解责任。建立流标案例库，在采购方案制定前进行学习回顾，规避可能因采购方式设置不当而产生的流标风险。
采购管理是企业经营管理的重要组成部分,而招标采购作为普遍采用的采购方式,是一种依照招标文件从商务、技术、价格等方面进行比较的择优采购的方式,对规范采购行为、保证采购质量、实现充分竞争、预防腐败等具有重要意义.但招标采购复杂多样、涉及范围广、不确定性大,容易导致招标失败率高、投诉多、效率低下,严重影响采购工作效率,因此,针对招标采购影响因素的分析与研究显得尤为重要.
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