上悬窗施工项目组织计划 铝 合 金 上 悬 窗 工 程 施 工 组 织 设 计 方 案 （2013/11/04 ） 目 录 1、 编制说明 2、 工程部署 3、 铝合金门窗加工制作工艺、流程 4、 铝合金门窗安装主要施工方案 5、 劳动力安排计划及安装人员配备情况表 6、 重点、难点部分施工控制措施 7、 材料质量控制措施 8、 主要安装机械和测试设备情况表及机械的组织计划 9、 标志、包装、运输、储存 10、 质量保证体系及保障措施 11、 施工进度计划及保证措施 12、 安全、文明施工及环保措施 13、 成品及半成品保护措施 14、 成品 /半成品的检测、保护措施及确保按照效果的措施 15、 产品质保方案及售后服务承诺 16、 确保报价完成本项目的其他技术和管理措施 施工组织设计 工程概况： （1）项目名称： （2）项目地点： 1、编制说明 : 施工组织设计编制依据： 、计算书、设计
一、 项目组织及实施计划 11.1 工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理， 将工程质量视为企业生存之根本。 公司对每一个 工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目 的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织 和协调项目工程组的工作、 与买方的项目负责人联络、 定期向买方口头或书面汇 报工程进展情况、 商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、 制定工程验收 文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组， 根据项目的大小， 由不少于 5名有经 验的项目工程师参加。 项目工程组负责整个项目的具体实施。 其中主要包括： 系 统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接 （包括必要的二次开发）； 系统的安装、与控制室装修的收口配合； 与服务器等网络设备的连接以及网络安 全措施；各种
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