工程项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一 )、项目组织 1、组织架构和制度的建设 : (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行 ; (2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人 ; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位 ; 如总监变 更应跟踪办理相关手续 ; (4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情 ,制定项目的组织管理制度 (工作 ,考勤 , 例会 , 信息发 布与收集 , 办公室管理等 ) 并执行 ; (5)审查项目监理人员编写的监理日志 (按《监理日志填写详细指引》 ) 、 周的工作汁划 (按《监理 人员周工作计划表》 )、口头告知确认单 (按《口头告知确认单》 ) 、监理通知等监理部文件 , 通过此可掌握 项目 (现场状态、监理人员 )总体情况。 2、学习培训 : (1)组织学习监理合同、施工合同、施
基 本 建 设 项 目 程 序 序号 基本建设程序 形成文件资料 部门 一 立项审批（项目申 请） 项目申请书或项目建议书（限政府投 资项目）及立项批复文件；前期工作 通知书。 投资 二 可行 性研究评 估 与审批 （可 行性研究 及 立项） 可行性研究报告及附件；可行性研究 报告批复（限政府投资项目）；关于 立项有关的会议纪要、领导讲话；专 家建议文件；调查资料及项目评估研 究材料；计划任务书；投资计划文件 （工程投资估算材料；年度计划申报 及年度计划项目表） 。企业投资项目核 准（限依法需要核准的建设项目）； 企业投资项目备案（限依法不需要办 理审批、核准手续的建设项目） 投资 三 规划用地许可 （办理征地手续） 建设用地、征地、拆迁文件：①选址 申请及选址规划意见通知书；②用地 申请报告及县级以上人民政府城乡建 设用地批准书（土地划拨、征用、出 让等批准文件）；③拆迁安置意见、协 议
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