招标项目质量控制制度,招标项目质量控制制度知识 - 工程造价

更新时间：2025.02.16

头条 施工项目质量控制的对策有哪些?

项目管理中施工项目质量控制对策有哪些? 1 以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量;全面控制施工过程，重...

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项目质量控制制度

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项目质量控制制度第一章总则第一条为了规范公司制度化管理，增强服务意识，提高本公司在同行业中的竞争能力，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，根据本公司实际情况，特制定本制度。第二条工程造价咨询企业对工程造价咨询过程和成果的质量实施项目负责人或项目主审校核后交造价部主任检查初审、专职复核人复核、造价咨询副总经理审核的三级质量控制程序。第三条工程造价咨询相关人员在开展造价咨询业务时均需执行本管理制度。第二章一般原则第四条公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由各级审核人员审核后，方可签发出具咨询成果。第五条各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿： 1. 由项目负责人或项目主审按审核要求整理项目资料送造价部主任初审确认后办理复核手续，造价部留存一份电子初审成果文件，

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项目质量控制

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8 项目质量控制 8.1 一般规定 8.1.1 项目质量控制应按 2000 版 GB/T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。 8.1.2 项目质量控制应坚持 "质量第一，预防为主 "的方针和 "计划、执行、检查、处理 "循环工作方法，不断改进过程控制。 8.1.3 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 8.1.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。 8.1.5 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 8.1.6 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 8.1.7 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 8.1.8 承包人应对项目质量和质量保修工

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