中国招标 招标代理机构要在激烈竞争中求得 发展 ,除要加强内部管理 ,提高业务人员 素质等因素外 ,如何提高开发项 目的能 力至关重要。因为它是整个招标工作的 龙头。下面就开发项 目中应掌握的几个 环节谈 几点粗浅看法。 一 、掌握信息 ,是开发招标项 目能 力的起 点 。信息是项目的源头, 是招标工作的生命线 ,信息就是效益。招 标项 目信息来源比较复杂 ,应注重把握 以下几个方面 :1、主管部门。用户上项 目一般都要按程序通过本行业 的主管部 门备案 ,并逐级上报。因此要积极主动的 与各级经委、计委、银行及有关厅局保持 经常性联系。2、企业动态。要经常与企业 保持联 系,多沟通 ,多走访。同时,对一些 民营企业、乡镇企业也不能忽视 ,近年 来 ,一些民营企业发展迅猛 ,他们上项 目 的资金多是 自筹而来,加上他们有较 大 发展经济的自主权 ,因而
1 / 6 对招标文件的响应说明和编制依据 贵州兴义农村合作银行: 我公司承蒙贵行信任,参加贵行桔山支行丰都分理处装修工程的招标工作 深感荣幸。于 20xx年 07月 01日接到贵行对桔山支行丰都分理处装修工程的招 标文件和效果图及工程费用计算资料后,我单位及时组织相关技术人员到施工 现场勘察和研讨文件资料,结合贵行工程施工的具体情况,仔细研究施工措施 和组织方案。我公司郑重向贵行承诺: 投标文件严格按 ”贵州兴义农村合作银行营业网点装修工程招标文件 ”(兴合 装招 201006号)编制。 工程投标费用以贵行提供的效果图纸和工程费用计算表所设的项目工程量 和行业相关标准及当地市场物价计价为编制标准及依据。 我公司如中标,将无条件接受贵行方案履行的全部责任和义务,并在施工 过程中服从贵行相关部门的监理,虚心接受贵行各部门的监督检查,严格按图 施工、科学管理、周密组织、精心施工,使工程质量符合
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