由于轨道交通项目具有的特殊性,其招标流程复杂,需要协调各方关系。本文作者指出,作为轨道招标项目的项目经理,必须注意以项目管理的理念来考虑项目的招标组织实施工作,并对招标工作中应重点做好的几项工作分别进行了阐述。
第二章招标项目要求及采购需求 1. 招标项目、标段划分、投标报价 1.1 招标项目名称 ：见招标公告 1.1 1.2 标段划分： 本次招标项目划分为 1个标段。 标段一览表 项目名称 标段名称 标段内容（范围） 交验期 交付（实 施）地点 见招标公告 1.1 同项目名称 见“第二章第 2 条：标段内容（范 围）及具体 采购需求” 合同签订 30日内供 货安装完毕准。 采 购 人 指 定 地 点 1.3 投标报价（价格构成） 1.3.1 投标人的投标报价应为达到正常使用条件下的目的地交验价，包括设 备价款、相关税款、备品备件价、易损件价、专用工具价、售后及技术服务费、 保险费、安装调试费及运送到安阳地区指定地点的运杂费、 装卸费等与招标项目 相关的、必须的款项及费用（包括未列明而完成交验所必须的所有设备、材料、 工具、费用）。 1.3.2投标报价为一次性报价，报价时间截止后对投标报价的任何
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