6.3工程项目管理业务流程 2008年 B 6.3－1 6.3 工程项目管理业务流程 1 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内， 按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督， 确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、 建设工程质量管理条例、 建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在 3000 万元及以上的油（气）田地面建设、 炼油化工、 销售储运等固定资产投资项目， 包括重点工程项目和其它限上工程项目； 限下
房地产项目开发流程 第 1 页 共 29页 房地产项目开发业务流程 一、 获取土地准备工作 1、 从媒体（网络、报纸等）搜集筛选适合公司开发的地块的 转让信息； 2、 现场踏勘对地块现状、地貌地质条件、地下埋藏物、影响 开发的因素详细了解；充分搜集目标地块的相关信息，位 置、产权、地上建筑物及拆迁方案、商业教育道路交通等 市政配套设施； 3、 了解地块所在区域未来发展规划、对项目的影响和支撑， 规划设计条件； 4、 了解当地的房市状况、周边业态分布及拟建项目状况，组 织进行市场深度调研， 进行地块周边及辐射范围内的客户 分析、产品分析、市场竞争分析等（包括对以往及周边项 目成交客户和产品进行分析） ，最终确定项目定位（对本 项目的目标客户、产品提出可行的策略建议） ； 5、 进行项目开发的方案设计和经济测算，了解项目开发成 本，了解当地建安成本、政府收费项目和具体情况，针对 多个方案进行成
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