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更新时间：2025.02.16
头 条 响应承诺中如何体现项目实施的灵活性？
阐述应对项目变更、紧急情况的灵活策略，以及快速响应需求变化的能力。相关知识点：灵活性是现代工程项目管理的重要素质，体现投标人适应不确定性的能力。
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招标项目实施方案及工作程序 一、招标流程图 招标代理单位（签订代理协议） 投标人 ↓ 发布资格预审公告 /招标公告 （烟台市政府采购网、山东政府采购网、中国政府采购网公告发布管理系统） ↓ 资格预审 （www.ytjs.com ） ↓ ↓ 确定投标人名单 ----------------------- 确认投标意向 准备招标文件 ↓ * 上报批准 ↓ ↓ 发售招标文件 ----------------------- 购买招标文件 ↓ 研究招标文件 ↓ ↓ 组织现场考察（必要时） ----------------------- 参加现场考察 ↓ ↓ 提出质疑问题 标前答疑 ↓ 参加标前会议 ↓ ↓ 发送答疑文件 ----------------------- 确定投标策略 ↓ ↓ 随机抽取确定评标专家 ----------------------- 编制投标文件 ↓ ↓ 接受投标书（含

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最新项目实施方案及售后承诺、培训(系统集成)资料

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精品文档 精品文档 一、 二、 十一、项目实施方案 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因 素，而完备的工程实施计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重 要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理 体制的的需要， 根据招标文件中的项目规模， 成立项目组织机构， 见下图： 项 室 技 工 设 通 基 视 频 工 程 部 设 开 技 质 测 项目经理 专家小组质检负责人 目 管 理 办 公 室 术 部 程 部 备 材 料 部 信 工 程 部 础 工 程 部 计 组 发 组 术 支 持 组 量 保 障 部 试 组 项目经理 专家小组质检负责人 项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工 程质量组等 5个项目管理职能部门。 1.1、项目经理 对整个项目实施全面负责确保工期

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