阶段 规范及要求 市场部 项目部 技术部 品质部 工程部 订单报表，出货报 表 项目日报，项目周 报表，项目跟踪表 产线巡检报表 生产日报 / 每时段生 产品质问题报告 量产项目问题跟踪 表 整机产品规格书 产品规格书标准 格式 整机产品规格书 元器件规格书 元器件规格书 堆叠文件 堆叠文件 堆叠评审会 堆叠评审报告 堆叠评审报告标 准格式及 checklist 堆叠评审报告 ID 2D 文件 ID 2D 文件 工艺说明文件 工艺说明文件 ID 建模文件 ID 建模文件 ID 评审报告 专题会议； ID 评 审报告标准格式 及 checklist ID 评审报告 客户 ID 确认反馈 客户 ID 确认反馈 ID 手板评审会 ID 手板评审报告 专题会议； ID 评 审报告标准格式 及 checklist ID 手板评审报告 市场部立项会 产品立项书 专题会议；产品 立项书及标准格 式 产品
项目分包招标工作流程及流程图 1 项目分包招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司项目分包招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程分包工作， 由公司总经理进行审核和审 批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目分包计划。 2）公司总经理审核和审批项目分包计划。 3）公司项目部编制分包商务招标文件， 主要包括招标商务文件、 合格分包商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 项目分包招标工作流程及流程图 2 4）专业设计所编制招议标技术要求。 5）公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员，通过执 行招议标工作。 6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建 议。 8）公司主管副总经理审核预中标建议，
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