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更新时间:2025.03.09
[教学]项目经理个人工作年度总结范文一例

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2005年个人工作年度总结(项目经理) 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、 XX 新光建设工程监理咨询公司的共同努力, XX 住宅小区工程得以顺利进行。本人在 XX 房地 产开发有限公司项目工程部工作过程中, 严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度, 平 时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调 能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了 2005 年 上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下: 一、工程进度完成情况: 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16层,共计已施工工期 为 7 个月,占总工期的 44.8%(总工期为 16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月 底已施工到主体结构第 7 层,共计已施工工

如何成为一名合格的招标项目经理

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谈到招标项目经理,应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念,即什么是领导?其次,在招标实践活动中,招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。

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