项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想
项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想
热门知识
招标项目经理考核表-
话题： 工程造价lucky_leng
精华知识
招标项目经理考核表最新知识
招标项目经理考核表-
话题： 工程造价kevin850910
-
话题： 工程造价156****9333
招标项目经理考核表相关专题
- 可行性研究报告需要招标吗
- 可研报告编制招标什么意思
- 框架入围招标什么意思
- 利用招标采购的原因
- 梁山政府采购招标信息网
- 辽宁招标控制价
- 龙游县教育局校服招标时间
- 中国建设招标网
- 中国建设招标网值得注册吗
- 中兰高铁土建招标结束了吗
- 应用清单招标与经评审的最低投标价法评标的几点思考
- 中国华电集团公司水电工程招标管理实施细则(试行)
- 招标控制价管理规定【辽住建发(2012)27号】
- 招标合同-工程建设招标投标合同(投标银行保证书)
- 招标合同工程建设招标设标合同合同条件(第2部分)
- 招标师招标采购法律法规与政策题型分析辅导材料
- 招投标-严格规范工程施工招标全力打造阳光工程施工
- 招标师继续教育-WTO政府采购协议(GPA)概述
- 政府采购非招标采购方式管理办法(财政部第74号)
- 张家港市金港中心水利管理服务站_招标190924
- 云南省建设工程招标投标管理条例(修正)与分析
- 余杭某供电营业所生产营业用房工程建筑设计招标文件
- 招标文件-园区道路改造工程2011-6-11_1
- 招标附件1：九里晴川弱电工程招标清单(0901)
- 招标师培训-招标采购投诉处理程序及其案例分析答案
- 招标控制价的重要性与合理确定招标控制价的策略
- 中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件