招标项目管理机构拟派,招标项目管理机构拟派知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 项目管理机构组成表内容怎么写

您需要的是《项目管理机构配备情况表》吧，下面是一份参考，希望对您有所帮助！职务姓名职称上岗执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目负责...

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六项目管理机构

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六、项目管理机构综合办公室部桥涵施工一队桥涵施工二队路面施工队安全质量部工地试验室计划财务部物资设备部工程技术部项目总工项目副经理项目经理测量队综合施工队路基施工队说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。物

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项目管理机构.和人员职责

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. . 第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目

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