造价通
更新时间:2024.11.24
项目主要人员配置

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蒆 项 目 主 要 人 员 配 置 羆1、施工技术人员配备 羂选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部,坚持以 才任职,以能定岗,因事设职,因职选人的原则,将施工经验丰富、有创新精神 、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位,确保项目部精干、高效,本项目 部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。 蒀2、项目经理常驻现场承诺 袈a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责,并确保工 程总目标的实现。 莅b.本工程施工期间,不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其 它项目管理工作,确保全身投入本工程施工中。 螂c. 每天在现场工作时间不少于 8 小时,且每周不少于 5 个工作日,因事外出 需例行请假制度, 未经业主、监理同意,擅离工地一天愿意接受业主招标约定的 处罚。 蚇d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员,保证施工全 过程不变动,否则

审计项目方案工程项目组主要人员配置承诺

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'' 审计项目组主要人员配置承诺 篇一:审计项目质量控制及服务承诺 根据招标文件, 我公司对 *** 市体育局 **市田径场、 看台及 附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标,为了在中标 后认真做好项目审计工作,确保按时、按质完成审计任务, 针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度,现制定审计 质量控制承诺如下: 一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理 二、审计质量控制措施 本次拟派派项目经理即为该项目主审,对该项目进行全程 参与,将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核 工作,以减少执业风险, 提高执业质量。 具体控制措施如下: (一)全面控制措施 1、按照人员素质和业务能力,委派办理相应的审计业务。 项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭 配组成,以适应承接的业务需要,保证各项业务顺利完成。 2、根据项目特点制定全面质量控制策略,合理制订和 有效实施相应的全面质

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