第 页 共 6 页 1 监理内部管理 1、 抓内部组织建设,健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》 、《安全保通领导工作小组》 、《社会治安综合治理工作领导小组》 、《防洪救 灾工作领导小组》 、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等,形成有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合, 左右衔接,相互联动,多功能促进工作。 2、 抓管理,建章立制 以人为本,法制为先,建立健全以服务为中心的岗位职责,工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、 考核办法等八个方面巡视检查,旁站监督管理制度,做到有职就有权,有权就有责,权利要给够,权力要监督,任务要完成。狠抓岗位 职责,始终把工作施工质量,监督检查放在首位,三权分离,现场检查复核,专监检验把关,高监抽验认定。以“三控两管一协调”为 主线,合同为依据,规范标准设计为准则,职责为根本,辅
招标文件如何制作?知其表也要知其里 招标文件制作(一) :统揽全局又细致入微 不论是公开招标还是邀请招标, 翻开所有的招标文件, 第一部分内容的标题几乎都是 “投标邀请(函)”。 因此往往有人错误地认为,该项目采用了邀请招标的采购方式,但继续浏览招标文件才发现原来是公开招 标。 公开招标的“招标公告”与招标文件的“投标邀请(函) ”有何联系?专家解释说,招标文件中的“投 标邀请(函)”既包括招标公告也包括邀请招标中的投标邀请函,在范本中两种称谓已合二为一,所以实践 中形成了一种固定的格式——投标邀请(函) 。 如果把招标文件比作“考卷” ,投标邀请(函)无疑相当于“报考须知” ,不仅要提前发布,而且还要 把考试的具体要求准确地概括并公示出去, 以便吸引更多的符合条件者前来 “报考”,达到充分竞争的目的。 怎样写好“报考须知”呢? 内容宜概括且全面 投标邀请(函)其实是对采购需求的简要描述,
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