精品文档,放心下载,放心阅读 1、施工总进度计划 开工日期 :开工日期以开工报告为准(施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的)。 2、施工总进度计划表 精品文档,超值下载 3、保证措施 (1)、劳动力的管理 a 、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺,项目经理每月在现场 办公的时间不得少于 20天,以及时解决工地上的问题。 b 、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须 进行职业道德教育和技能培训,服从项目经理部统一管理。 c 、以公司工程部为中心,项目经理部为主导,以公司劳务大队作后盾,调动 公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场 日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请,以便公司随时调动劳力用来满 足工程进度的需要。 d、劳务班进
精品文档 . 工期控制措施 精品文档 . 1、保证工期的组织措施 ................................................................................................................. 3 2、保证工期的技术措施 ................................................................................................................. 4 3、劳动力和资金保障措施 ............................................................................................................
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