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更新时间:2024.11.03
管理岗位划分不明确工作职责变动草案

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谢谢观赏 谢谢观赏 小企业有小企业的特点, 比如管理灵活、 岗位划分不明确、 工作职责变动较大等等, 所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这 主要是因为以下三点原因: 1. 管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确; 2. 由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目; 3. 小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容: 1. 工作总结: 由于员工的工作内容相对比较繁杂, 通过工作总结可以让管理者 系统的了解员工的工作状况和工作成果, 有助于管理者对企业管理和企业活 动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价:员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想 法,并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考

招标文件应明确规定的问题

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招标文件应明确规定十三个问题 (上) 2009-01-16 在编制政府采购招标文件时, 对招标投标过程中一些问题特别是对涉及供应商投标的 有关问题要作出统一的规定, 这些问题主要包括: 投标文件的格式的构成、 投标文件的装订、 投标文件的份数和签署、 投标报价、 投标人资格的证明文件、 投标保证金的作用及其交纳方 式、投标有效期、投标文件的密封和递交、无效投标的情形及其处理、废标的情形及其处理 以及对开标、 评标、定标和对招标文件的实质性响应及合同的格式和合同主要条款, 都要作 出明确而具体规定。 对投标文件的格式构成应作出统一规定。 为规范和统一投标文件的制作, 在招标文 件中要对投标文件的构成作出明确规定, 这样做是为了便于在评标过程中评标委员会审阅投 标文件并对投标文件进行评审。 投标文件是投标供应商对招标项目内容及其技术要求所作出 的书面声明, 它必须遵循一定格式要求。 假若对

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