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更新时间:2025.01.19
现场施工阶段事前、事中、事后控制

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欢迎共阅 施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制 表 5 - 2 施 工 阶 段 质 量 控 制 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 、 事 后 控 制 三 个 阶 段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 1. 设计交底前, 熟悉施工图纸, 并对图纸中存在 的问题通过建设单位向设计单位提出书面意 见和建议; 2. 参加设计交底及图纸会审, 签认设计技术交底 纪要; 3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设 计或施工方案,签发《施工组织设计(方案) 报审表》,并报建设单位批准后实施; 4. 审查专业分包单位的资质; 符合要求后专业分 包单位可以进场施工 5. 开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的 质量管理、 技术管理和质量保证体系, 符合有 关规定并满足工程需要时予以批准; 6. 审查施工承包单位报送的测量方案, 并进行基 准测量复核。 7. 建设单位宣布对总监理工程师的

加强物资采购合同的事前、事中、事后审计

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加强物资采购合同的事前、事中、事后审计——物资采购费用支出,是单位成本费用支出的主 要组成部分之一 提高对物资采购合同审计的深 度,采取恰当的审计方式方法,完善公司采购合同 管理。是有效降低采购成本、提高经济效益的重要 手段

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