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更新时间：2025.05.11
项目合同管理方案 1 一般规定 合同是建设工程项目的运作手段。合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制 等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。 公司的合同管理工作应包括对与发包人签订的工程施工承包合同， 以及为完成工程施 工承包合同所签订的内部承包经济责任合同、材料采购合同、建筑设备租赁合同、工程 劳务分包合同、加工合同等的管理。 公司应设立专职机构或专职人员负责合同管理工作，各分公司、项目部、办事处必须 配备合同管理员，可由各自负责人兼任，但必须明确此项职能。 2 合同管理的程序 公司的合同管理过程主要包括： （1）施工合同的评审。包括招标投标文件、设计图、答疑、中标通知书、内部合 同等构成合同内容的文件。 （2）合同签订和实施计划。 （3）合同实施控制。即使没有通过公司，各项目与供应商、分包商及劳务队签定 的各项合同，也必须到公司合约部备案 （4）合同
本文作者通过收集有关部门在＂三资＂检查、审计、巡查等项活动中反馈的资料,对村级招标采购项目合同管理过程中出现的问题进行分析,提出对策措施,以使村级招标采购项目合同的管理更趋规范、完善。
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