企业一般性的管理基础也不可忽视,如基于价值链的企业供应链管理、生产管理、配送管理、客户管理管理等;又如作为企业基础职能管理的人力资源管理、质量管理、安全管理、财务管理等。由于协同管理是面向多参与主体、多资源的,任何一方面的缺陷,都会影响到企业协同化经营管理的实现。对此,本文将从供应链管理中采购商与供应商的关系角度进行初步分析。
《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲 (吴诚老师 ) 【课程背景】 随着我国经济大国、 制造大国、消费大国地位的确立, 以及产品制造技术的飞速发展, 采 购成本控制与供应商管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。 时代再次对采购人员提 出了更高的要求: 采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么? 采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么? 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本? 如何制定供应商合作策略与模式? 如何制定采购战略、战术,来降低采购成本? 如何制定供应商管理与采购谈判战略、 战术来降低采购成本?⋯⋯ 吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康采购与供应链高阶主管;康佳集团采购总 监、副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),将与您一 起回顾“采购成本控制与供应商管理”的理论知识, 一起分享知名企业的管理经验, 一起分析 成功与失败
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