造价通
更新时间:2025.05.11
监理如何搞好工业项目进度控制

格式:pdf

大小:65KB

页数: 6页

监理如何搞好工业项目进度控制 青岛越洋工程咨询有限公司 邹德胜 13964888078 [摘要 ]本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点, 阐述了监理工程师在施 工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项, 在计划执行和现场进度控制方面所应 采取的各项具体控制措施和注意的问题。 [关键词 ]进度控制 计划 执行 措施 大型工业项目参与于施工的承包单位多, 影响进度控制的因素多且易变, 从而导致施工 进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独 立于监理范畴之外, 且与业主的施工管理部门属不同的上级领导, 造成协调解决问题的难度 加大、接口关系复杂。因此,监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领,运筹帷幄,科学组 织,有效协调, 做好施工进度控制工作, 实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工 作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们 在这类项

如何加强施工项目进度控制

格式:pdf

大小:43KB

页数: 1页

1.高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重

热门知识

招标如何统计项目进度

精华知识

招标如何统计项目进度

最新知识

招标如何统计项目进度
点击加载更多>>
专题概述
招标如何统计项目进度相关专题

分类检索: