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更新时间：2024.10.06
1 / 2 更换项目经理通知书 致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司 要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理， 在组织施工生产 过程中，工作情况很不理想。主要表现为，对项目人员的协调能力差， 人员和物资的调配无明确目标， 整体进展缺乏计划， 施工安排缺乏头 绪，质量意识淡漠。对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排 不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造 成管理真空。人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能 统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调， 在交叉施工 的大环境下，没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪，没有在 既定条件下制定计划和组织落实计划的意识， 眉毛胡子一把抓， 对管 理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。质量 意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建 筑工程资料管理规程（ DB11/T 6
业主准备招标时的投资控制在项目全过程投资控制中起到承前启后的作用,在这个时段项目业主围绕提高招标图纸质量和增强招标效果而进行的相关工作可以起到节约投资、减少工程索赔与工程变更,从而达到投资控制的效果。
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