第 1 页 共 31 页 采购管理制度及采购流程三篇 篇一：采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提 供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定 本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采 购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结 算 （三）采购流程图如下： 第 2 页 共 31 页 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同 付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格 验收不合格 入库 退、换货 采购需求 第 3 页 共 31 页 四、制度细则 （一）采购需求的提请 1、
最新范本 ,供参考！ 公司采购管理制度及流程 一、目前公司采购工作状况： 因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行， 多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购， 公司采购部门 人员有被架空的趋势， 导致许多采购工作失去其作用， 并直接导致 公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技 巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高， 成本核算较 慢，影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施， 大家有个适应过程， 因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。 但 不希望公司的苦心给大家形成误解。 在采购制度的推行上， 公司的 决心是坚定不移的； 分工与要求是明明确确的； 对每一笔采购发生 是否合规，管理者时刻都在关注着。 20XX年，公司辛苦运作的个 别工程项目都是因操作无章法甚而违规， 致使公司在竞争中极其被 动，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿
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