最新范本 ,供参考！ 公司采购管理制度及流程 一、目前公司采购工作状况： 因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行， 多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购， 公司采购部门 人员有被架空的趋势， 导致许多采购工作失去其作用， 并直接导致 公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技 巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高， 成本核算较 慢，影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施， 大家有个适应过程， 因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。 但 不希望公司的苦心给大家形成误解。 在采购制度的推行上， 公司的 决心是坚定不移的； 分工与要求是明明确确的； 对每一笔采购发生 是否合规，管理者时刻都在关注着。 20XX年，公司辛苦运作的个 别工程项目都是因操作无章法甚而违规， 致使公司在竞争中极其被 动，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿
采购制度 一、 目的 为了进一步加强管理， 健全公司采购管理制度， 监督和控制不必要的开支， 保证 采购工作制度化、规范化。 二、采购原则 1.最优化原则：采购应本着质优价廉，最大限度节约成本的原则。 2.相一致原则：采购人员采购物品必须与“采购申请单” （附件 1）所列要求规 格、型号、数量等相一致。如在市场条件不能满足采购要求或成本过高，应及时 反馈，更改“采购申请单” 。 三、采购流程 （一）采购申请 1.申请部门请填写《采购申请单》申请采购人员依照所购物件的名称、规格、数 量、需求日期、链接、用途填写“物品申购单” 。 2.申购人持“采购申请单”经部门主管、 COO、CEO 签字，财务审核，综合部 备案，方可交采购人员采购。 3.凡当次采购物品金额单价在 1000 元及 1000 元以上的固定资产类，务必有三 家及三家以上供应商提供报价。 4.紧急采购时，申请人在“申购单”上注明“
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