第 1 页 共 34页 编制说明 为了总结经验， 吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水 平，提高工作质量和工作效率， 现结合长沙公司各工程部提交的 “工 程管理经验总结” ，由综合计划部和工程技术部重新整理汇总， 联 合编制了《长沙公司工程管理经验总结》。 《长沙公司工程管理经验总结》 既含有成功的经验， 又有失败的教 训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议， 共分为两部分， 第 一部分为《各项目工程管理经验总结》 ，第二部分为《浏阳恒大华 府“抢开盘”工程经验总结》。 《长沙公司工程管理经验总结》 作 为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综 合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目学习参考。 第 2 页 共 34页 目 录 第一部分 各项目工程管理经验总结 ......................... 3 一、各项目工程管理成功经验 ........
住建部明确“危大工程”范围，施工招标文件要列危大工程清单 2018 年 5 月 22 日住建部下发文件，对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，明确自 6 月 1 日起施行。《规定》要求： 建设单位应当按照施工合同约定及时 支付危大工程施工技术措施费 以及 相应的安全防护文明施 工措施费 ，保障危大工程施工安全。 施工单位应当在危大工程 施工前组织 工程技术人员 编制专项施工方案 。未按照本规定编制并审 核危大工程专项施工方案的，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并 暂扣安 全生产许可证 30 日。 对于 超过一定规模的危大工程 ，施工单位应当组织 召开专家论证会 对专项施工方案进行论证。 勘察单位 应在勘察文件中 说明地质条件可能造成的工程风险。 设计单位 应当在设计文件中 注明涉及危大工程的重点部位和环节 ，提出保障工程周
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