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更新时间:2024.12.01
某集团工程招标工作流程

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某集团工程招标工作流程——工作内容   开发进度计划:项目立项后30天内编制《项目开发进度计划》和《初期主要工程招标计划》   提出招标需求:参照集团统一的《工程招标项目通用目录》,在扩初设计完成后10天内完善《项目开发进度计划》,提出《工程招标需...

公司内部招标工作流程图

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. . . . word 格式编辑 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共 享的目的,特制定本管理办法。 1. 招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权 人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长 由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议; 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交 由公司综合办公室作出行政处

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