造价通

招标公司项目经理工作流程
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2024.11.24
头 条 大堂经理工作流程
处理酒店内打架事件流程工作程序 　　工作标准 　　接到报告 　　1、大堂经理需联同保安部当班人员立即赶赴现场调查并控制场面； 　　2、尽可能第一时间将肇事双方分离并疏散围观人群。向...
相关推荐
项目经理工作流程图 (2)

项目经理工作流程图 (2)

格式：pdf

大小：35KB

页数： 1页

1 A、程序运行良好、畅通，工期、质量、安全保证，资金好，业主（甲方）满意； B、程序运行正常，工作内容到位，资金满足需要，工期保证，质量、安全受控，业主（甲方）基本满意； C、程序和 内容基本运行，资金基本满足需要，业主（甲方）对工期、质量认可，安全受控； D、程序和内容有三分之一不运行，资金紧张，业主（甲方）不满意； E、程序和内容有二分之一的不运行，资金影响 工程的正常进行，业主（甲方）非常不满意。 项目部 项目经理 公司总部 掌 握 每一 个 工程 的特点、规模、工 程量、工期、合同 内容 确 定 每一 个 工程 的目标、要求、如 何组织，既要使项 目 部 成为 一 个整 体，又要使工程相 对独立的运行 选 择 工程 项 目经 理，确定自己应管 哪个工程 管理人员如何配置 工程资金如何催收、分配 材料的供应方式 技术工人和分包队伍的落实 定期检查，到施工现场察看，掌 握工程的实际

在线阅读 立即下载
项目经理工作流程图

项目经理工作流程图

格式：pdf

大小：442KB

页数： 12页

项目经理工作流程图 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成本、安 全、文明等全 面管理

在线阅读 立即下载

热门知识

招标公司项目经理工作流程

精华知识

招标公司项目经理工作流程

最新知识

招标公司项目经理工作流程
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
招标公司项目经理工作流程相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350