1 装饰公司项目经理工作手册 1、 设计部发工程通知单 2、 工程部发包工程 3、 工程部订购工厂成品 4、 工长、施工监理准备开工 1、 材料进场 2、 施工监理对材料进行验收 1、 集体召开开工动员会 2、 设计师现场交底 3、 工厂去现场量尺 4、 现场放线 5、 请业主对材料进行验收 1、 监理对工地首次卫生检查 2、 监理对工地首次质量检查 3、 监理对工厂制作跟单追查 1、 监理对工地二次卫生检查 2、 监理对隐蔽工程进行检查 3、 监理对工厂制作二次追查 4、 工长、监理、客户验收 1、 监理对工地三次卫生检查 2、 监理对木作工程进行检查 3、 监理对工厂制作三次追查 4、 工长、监理、客户验收 5、 验收合格，催收中期款 1、 监理、工长、客户验收 2、 现场卫生保洁 3、 收尾款，开保修单 1、 监理对工地卫生四次检查 2、 监理对墙面腻子检查验收 3、 监理对工厂制
盛世嘉和 项 目 经 理 手 册 X I A N G M U J I N G L I S H O U C E 装饰公司项目经理工作手册 第一章：工长岗位规范 直属上级： 工程部经理 直属下级： 各工种工人 能力要求 ： 1、 组织施工能力。 2、 解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1. 组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5. 协调客户关系。催缴工程款。 6. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1. 接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等） 。 2. 根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3. 协助工程监理组织现场技术交底： 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理 取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方
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