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更新时间：2025.02.16
头 条 工程进度计划与保证措施模板
一、组织措施 1、从组织管理人员上保证 委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理朱杰担任该工程项目经理，组建重点工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督...
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嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 76 3、工程进度计划体系及进度保证措施 第一节、工期目标及施工进度计划 1、工期总目标 本工程工期为 200日历天。 2、施工段落划分： 根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施工 的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程确定阶段目标的 节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理，对具备大规模施工的 工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特殊要求的施工，安排专业队伍，发挥专 业强项。 同时，施工进度计划需要特别关注的内容有： ①关键节点工期必须得到保证； ②进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。 总之，应本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业和 平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。 施工进度计划图详见附表部分。

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第六章工程进度计划与保证措施

第六章工程进度计划与保证措施

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第六章 工程进度计划与保证措施 第一节 施工进度计划的执行与控制 一、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部 分项施工计划的编制及管理，负责审查各施工班组的施工计划，各施工班 组按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。 二、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明 安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工程实际情况， 遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计 划的实施是动态的，这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查 研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的 差异，分析原因，指定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求 平衡。 三、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织 各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过 的计划书上签字，以使承诺

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