七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）选择承包公司， 但必须覆行下面手续： ⑴ 要 求 承 包 方 提 供 以 下 资 质 和 条 件 资 料 ： ①有关部门核发的营业执照和资质证书， 法人代表资格证 书，施工简历和近 3 年安全施工记录。 ②施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合 工程要求； ③满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安 全用具； ④具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构； 施 工队伍超过 10人的是否配有专职安全员， 10人以下的是 否设有兼职安全员。 ⑤制定与分包内容和现场相适应的施工方案及安全技术 措施。并经分包方审核批准。 ⑵子公司（部）对资质资料进行初审； ⑶由公司办公室对其资质进行审查； ⑷经总经理及董事长批准。 2．由公司依法签定合同及安全协议书 [合同及安全协议书具体内 容由子公司（部）负责提供 ]。安全协
分包工程管理制度 一、总则 第一条 为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司 整体形象，各级部门必须高度重视分包管理， 不断把公司做强做 大，实现公司战略部署，特制订本制度。 第二条 发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合 作、共谋发展”的思想。 二、劳务发包规定 第三条 经营预算部根据业务承揽情况， 结合公司发展规划和 实际生产情况，及时制造盈利计划，工程开工前（含分项工程） 一个月内，制订分包人员及专业需求计划报总经理审批。 第四条 当有多家分包队伍参与竞标时，总部各部门、分公 司、项目部必须实地考察该队伍的实力、信誉、管理能力及资质 情况，然后挑选出 3-5 家，经营预算部经理审定后发放标书。总 部各职能人员评标研究确定后，由经营预算部与分包方签订合 同。 第五条 分包队伍招投标 1、预选：确定工程进行分包后，项目部、分公司、总部提前 20天对分包单位名单进行初步筛选，挑选
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