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更新时间:2025.03.09
项目招标方案的编制

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项目招标方案的编制,主要是招标人为了能够规范有序的组织工程、设备采购安装以及服务等招标工作,通过对相关技术与内容进行分析确定,并结合相关法律法规制定出的具有科学性、合理性,以及具有实施意义的工作方案。招标方案的编制对优化工期管理有着积极作用。本文分析了工程建设项目招标方案编制原则,并阐述了其主要内容,并针对存在问题对解决措施进行了比较深入、细致的分析。

项目经理及主管职位要求

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(A)职位名称:客服主管 任职条件: 1、形象佳,五年以上物业管理客户服务工作经验; 2、曾任职 10万平米以上住宅楼盘的客服主管工作, 熟悉住宅物业前期介入, 物业收楼和验 收、装修管理等工作流程; 3、善于与人沟通,沟通表达能力好,组织协调能力强。 (B)职位名称:项目经理 工作内容:负责写字楼的物业管理 管理要求: 1、能独立完成项目所有进场工作:包括人员招聘,服务岗位设置,服务培训,项目服务管 理模式及规章制度的设置。 2、能根据《物业管理合同》组织提供各项综合服务以及各项专项服务。 3、负责制定、贯彻、落实客服中心各岗位责任制、制定工作要求、管理目标,以及建立各 项管理制度。 4、每月组织各班组召开例会,总结本月工作的落实情况,讨论下月的工作计划。 5、组织员工完成岗位职责,合理调配人力资源,完成对员工的各项考核。 6、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施。 7、组

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