招标代理项目进度控制,招标代理项目进度控制知识 - 工程造价

更新时间：2025.02.16

头条 如何搞好工业项目进度控制

摘要:本文针对大型工业项目施工进度控制特点和难点阐述了监理工程师施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注事项计划执行和现场进度控制方面所应采取各项具体控制措施和注意问题关键词:...

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项目进度控制规范

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项目进度控制规范一、总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进行资源安排。项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。二

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项目进度控制表

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安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

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