要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。
招标代理项目管理组织架构 项目管理组织架构 项目管理组织架构框图文字详述 项目管理实行分级负责制, 招标代理中心对总经理、 主管副 总、总工负责,招标代理部对招标代理中心主任负责,招标项目 负责人对招标代理部经理负责,招标项目负责人对招标项目负 责。每个招标部设项目经理 1名,全面主持本项目的工作;总工 程师 1名,作为本项目的技术总负责人, 部门项目负责人在部门 经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展, 包括 协助业主向建设行政主管部门备案、 与业主沟通、发布招标公告、 编制(发出)资格预审文件或招标文件、 接受投标人的报名工作、 主管副总 招标代理中心主任 总工程师、总经济师 财务室 招 标 代 理 一部经理 招标代理 二部经理 招 标代 理 三部经理 招标 代 理 四部经理 二 部 项目 负责人 三部 项 目 负责人 四 部 项 目 负责人 总经理 一 部 项 目 负责人
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