系统集成项目案例分析 本章收集了实际项目中的大量案例,每个案例侧重点各不相同,是对前 22章知识 点的综合运用。不仅需要动手实践项目管理中的硬技能,例如网络图、挣值分析以及成 本财务分析等,还需要能够灵活运用项目管理中的软技能,例如沟通协调、需求变更以 及项目管理中的一些常见原则等。 本章案例分析所要用到的信息化及系统集成专业知识主要涵盖如下方面。 (l)信息化建设基本知识。 (2)软件工程。 (3)面向对象设计。 (4)软件以及硬件体系结构知识。 (5)计算机网络知识。 23.1 项目管理硬技能案例 23.1.1 人力资源负荷的优化对很多项目来说是至关重要的一个问题,而利用网络图中非关 键路径任务上的浮动时间是最常用的方法之一。 案例场景 为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理,项目组重新对项目计划进行了调 整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计
2012 年招标师考试(招标采购)案例分析习题 1 招标公告发布 [案例 4.2] 招标公告发布后调整资格条件 (本案例中主要涉及公告发出后如可修改的问题 ) [背景 ] 某国家粮库工程设计采用国内公开招标方式确定设计单位, 招标人按照相关规定在指 定媒体上发布了招标公告,其中的资格条件为: (1) 在中华人民共和国境内注册的独立法人,注册资本金不少于 1000万元人民币 ; (2) 具有建设行政主管部门颁发的工程设计商物粮行业工程设计甲级资质 ; (3) 近三年完成过仓储规模不少于本次粮库建设规模三项以上的设计业绩 ; (4) 通过了 ISO9000 质量体系认证并成功运行两年以上。 招标公告发出三日后, 已经有三个潜在投标人购买了招标文件, 此时招标人感觉公布的资格 条件中“注册资本金不少于 1000 万元人民币”和“近三年完成过仓储规模不少于本次粮库 的设计业绩三项以上”太高
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