. . . 专业资料 . 政府采购招标代理业务工作流程 1. 招标项目任务下达接收管理程序 1.1 项目承揽人将招标代理委托协议书或合同以及采购清单、图纸、项目实施的具体要求 等相关资料交给设备招标代理部或工程招标代理部（以下简称招标代理部）管理员进行登记， 招标代理部管理员编写项目编号，填写《项目实施流程审批表》及《采购项目实施审核情况记 录表》。 1.2 公司主管领导确认该项目资料、手续齐全并具备招标实施条件后作出评审签字。 1.3 招标代理部经理根据任务情况安排项目经理实施，要求项目经理根据任务情况及项目 特点和难度安排具相应等级的项目负责人实施。 1.4 项目负责人在《项目实施流程审批表》上签字接收任务后由管理员将项目相关资料输 入公司的项目管理系统，将招标代理委托协议书或合同原件存档办公室，项目负责人留存招标 代理委托协议书或合同复印件及其它资料。 1.5 项目管理实行项目
![招标代理流程图[1]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/4A/EB/CgoBZ2Af4TyACf0jAAAr8qN5qyM557.jpg)
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门 1.与招标人签订 招标代理合同 2．拟定招标 方案 3.发布招标公告或 发出投标邀请函 4．编制、发售 资格预审文件 5.审查投标申请 人资格 代理合同应明确招标代理业务范 围、代理时限、招标代理服务费 的收取标准及支付方式、甲乙双 方的权利义务和违约责任等内 容； 招标代理合同签订后 5 日 内，招标代理机构应持代理 合同和有关资料到项目所在 地工程招投标监管机构备 案。 根据招标项目的建设性质和特 点，拟订招标方案， 提交招标人。 公开招标方式的，应根据建设工 程投资规模在国家或省指定的媒 介发布招标公告，并同时在招标 项目所在地建设工程交易中心发 布；实行邀请招标的，应向三个 以上符合资质条件的投标人发送 投标邀请书 获取招标项目信息 招标项目需要对潜在投标人进行 资格预审的，应编制资格预审文 件 发售
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