总包对分包的管理措施 随着项目管理方式方法的更迭， 管理型项目作为一种新型模式， 在建筑行业 以及公司崭露头角， 但其优劣表现不一。 通过众多项目观察， 劳务队伍专业化程 度、公司投入人力、 物力和资源来管理劳务团队， 成为管理型项目能否经营好的 关键因素。 1.从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理是否到位， 效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包队伍的选择 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。 分包队伍的 选择与招投标中的资质预审有某种相似之处， 但由于社会上存在着千变万化的分 包和形形色色的挂靠， 使得其真伪难辨， 从企业资质、注册资本及财务状况是较 难反映分包队伍好坏的，选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象， 在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注 册资本及财务状况进行考查外，重点应
总包对分包的管理措施 随着项目管理方式方法的更迭， 管理型项目作为一种新型模式， 在建筑行业 以及公司崭露头角， 但其优劣表现不一。 通过众多项目观察， 劳务队伍专业化程 度、公司投入人力、 物力和资源来管理劳务团队， 成为管理型项目能否经营好的 关键因素。 1.从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理是否到位， 效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包队伍的选择 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。 分包队伍的 选择与招投标中的资质预审有某种相似之处， 但由于社会上存在着千变万化的分 包和形形色色的挂靠， 使得其真伪难辨， 从企业资质、注册资本及财务状况是较 难反映分包队伍好坏的，选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象， 在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注 册资本及财务状况进行考查外，重点应
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