现阶段，快速稳定的经济发展和日益变快工业化的进程促使竞争日趋激烈，在这种情况下中国石油化工企业在发展中有很多难题需要解决。完善企业的内部管理对中国石油化工企业来说十分重要。对我国石油化工企业来说，增强企业招标管理是发展的核心工作之一。基于此，下文简介了化工招标项目优化策略
城市综合体项目具有业态繁多、结构形式复杂、难以标准化、市场敏感程度高等特点，其建设开发阶段受内外部因素影响往往较为复杂，要实现项目建设开发在质量、进度和成本三大因素上的多元化统一离不开对项目整体招标策略的合理规划。一项合理的招标策略应该是遵循一定的原则，以确保项目招标工作以及后期履约工作顺利进行，实现工程质量、进度、成本、安全预控，进而实现项目参与各方共赢为目标制定的。
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