造价通
更新时间:2025.04.20
一般采购合同

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精品文档 . 采 购 合 同 甲方 (买方 ): 法人代表 : 乙方 (卖方 ): 法人代表: 双方经友好协商 ,由买方购进,卖方出售下列货物,并按下列条款订立本合同: 名 称 规格型号 数量 单位 单价(元) 总价(元) 合 计 (元 ): 一、产品质量及售后服务标准:均按产品生产厂商标准。 二、收货时间: 交货地点: 三、交货方式:乙方免费送货至甲方指定地点。 四、发货责任:由卖方发货运,如货运途中造成的货物丢失或损坏, 其损失由卖方负责。 五、验收方式:买方必须在收货的次日回复卖方是否收到所定货物。如收到,请买方依 照随货同行的发货清单(通常贴在物的外壳上)核对品牌、规格、型号、数量是否 相符,包装是否破损等情况进行验收。 六、保质期:保修及维修时间和条款按产品生产厂商提供执行标准。 七、质量标准: 1)乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准。 2)乙方所售产品

招标采购管理的一般程序和步骤

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招标采购管理的一般程序和步骤 招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。一个完整的招标采购过程,基本上可以分 为以下 6 个阶段。 1 .策划 招标活动,是一次涉及范围很大的大型活动。因此,开展一次招标活动,需要进行认真的周密策划,招 标策划主要应当做以下的工作。 (1) 明确招标的内容和目标,对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。 (2) 对招标书的标底进行初步估算。 (3) 对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。例如,是采用公开招标还是邀请招标,是自己 亲自主持招标还是请人代理招标,分成哪些步骤,每一步怎么进行等。 (4) 对评标方法和评标小组进行讨论研究。 (5) 把以上讨论形成的方案计划形成文件, 交由企业领导层讨论决定, 取得企业领导决策层的同意和支持, 有些甚至可能还要经过公司董事会同意和支持。 以

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