招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛运用于机电设备、建设工程、政府采购等项目。在招标采购项目决策、计划、执行、控制、评估的全过程管理中,项目组织机构应根据项目的具体情况实施科学管理。招标采购项目法规性、政策性强,标的获取过程有严格的规章和程序的约束,然而公开、公平、公证的竞标中,提前设置关键监控点,梳理招标采购项目管理工作的轻、重、缓、急,在具体的项目管理中抓住关键环节,可取得事半功倍的成效。
2010 年全国招标师《项目管理与招标采购》考试试卷 一、单项选择题 (共 60题,每题 1分。每题的备选项中,只有 1个最符合题意 ) 1、在项目生命周期中,资源投入强度的一般规律是( )。 A.项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减小 B.项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期又增大 C.项目开始时小,随着项目推进,逐渐增大 D.项目开始时大,随着项目推进,逐渐减小 2、项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是( )。 A.成立项目基本组织 B.进行项目细节设计 C.提出项目概念 D.制定项目基本目标 3、为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的 管理日标与标准应在( )中确定。 A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理 4、项目过程通用的动态管理方法是( )。 A.PERT法 B.WBS法 C.PDCA法 D.OBS法
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