造价通
更新时间:2024.11.17
企业管理采购管理工作规划

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欢迎阅读 一、在企业里采购是非常重要的,主要因为: 1、采购物料成本占生产总成本的比例很大,若物料 无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营,若采购价格过高,则成品成本也高, 直接影响 到本公司接单,因为本公司接单同美泰强制品厂公司属下的加工商相互竞争, 价格低将是取胜的重 要条件 .2、采购周转率高,可提高资金的使用效率,合理采购数量与适当的采购时机即能避免生产 线停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压 .3、采购部门要经常与市场价格打交道,尽可以早 些将市场变化信息反馈给公司决策层, 以优惠的价格购买到实惠的物料 (如本厂原材料最为需要) 。 二、采购的组织结构与职能 采购员的工作职责: 1、部门职能 A.分析公司原材料市场质量,价格等行情; B.寻找料源,对每项物料供货渠道加以调查和掌握; C.与供货商洽谈,并参观工厂,建立供货商的数据; D.报价,议价,可进行估价并作比较;

规范图书招标采购行为  加强招标采购程序控制

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为进一步规范图书馆文献采购招标行为,必须加强文献招标采购过程中的程序控制。介绍了我国各类型图书馆文献招标采购的招标方式,同时对图书馆文献招标采购程序进行了分析和研究。

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